湖南湘維有限公司5.5萬噸/年 PVA生產(chǎn)線、100萬噸/年水泥及配套工程項(xiàng)目管理

湖南湘維有限公司5.5萬噸/年 PVA生產(chǎn)線、100萬噸/年水泥及配套工程項(xiàng)目管理

湘維55kt/a PVA生產(chǎn)線及配套工程包括55kt/a PVA生產(chǎn)裝置、3臺(tái)90t/h鍋爐系統(tǒng)和電石渣綜合利用裝置，投資約9.5億元，總工期18個(gè)月。我公司承擔(dān)該工程的項(xiàng)目管理任務(wù)，協(xié)助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)行全過程的項(xiàng)目管理，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全等方面進(jìn)行控制，主要工作內(nèi)容有：項(xiàng)目前期策劃：1、協(xié)助、指導(dǎo)編制項(xiàng)目總體統(tǒng)籌計(jì)劃。2、協(xié)助制訂總進(jìn)度計(jì)劃。3、編制招標(biāo)規(guī)劃方案，組織采購包、工程合同包劃分。4、協(xié)助業(yè)主促進(jìn)項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作。5、協(xié)助業(yè)主建立項(xiàng)目管理體系。6、協(xié)助業(yè)主建立設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制等程序、工作流程和管理制度，建立項(xiàng)目管理手冊(cè)。項(xiàng)目實(shí)施階段：1、進(jìn)度管理：協(xié)助編制一、二級(jí)計(jì)劃，審查三、四級(jí)計(jì)劃并提供進(jìn)度信息；協(xié)助監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況。2、質(zhì)量管理：協(xié)助建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和體系，協(xié)助建立質(zhì)量檢測(cè)管理系統(tǒng)，對(duì)質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制。3、費(fèi)用管理：指導(dǎo)編制費(fèi)用控制計(jì)劃；編制工程量清單；建立費(fèi)用檢測(cè)管理系統(tǒng)，對(duì)費(fèi)用實(shí)施監(jiān)督控制；建立支付管理程序，確定支付作業(yè)細(xì)則。4、HSE管理：編制HSE管理計(jì)劃書，協(xié)助建立HSE管理網(wǎng)絡(luò)，檢查指導(dǎo)HSE管理工作；協(xié)助組織進(jìn)行HSE風(fēng)險(xiǎn)分析、事故預(yù)測(cè)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危害性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定出相應(yīng)對(duì)策，將危害降到最低點(diǎn)。5、合同管理：建立合同管理程序，協(xié)助編制合同管理工作計(jì)劃；協(xié)助編制招標(biāo)文件，應(yīng)業(yè)主的要求參與評(píng)標(biāo)、起草工程合同。6、信息管理：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展信息進(jìn)行收集、整理和分析，并全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地提供給項(xiàng)目主管部門和業(yè)主進(jìn)行決策，滿足項(xiàng)目全過程的管理需要。